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正本清源守初心 凝心聚力促發(fā)展——江河集團召開2021年中工作會

瀏覽次數：|發(fā)布時間：2021-07-21

 
 
7月16-18日，江河集團在京召開2021年中工作會。會議對各產業(yè)單位上半年經營情況及下半年經營任務目標進行了調度和部署，并就整風及廉政建設工作開展了批評和自我批評。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責人、各產業(yè)單位主要中高層管理干部參加了會議。

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會上，許總裁通報了集團上半年整體經營情況。他指出，2021年上半年，集團各業(yè)務板塊整體業(yè)績規(guī)模、訂單、營收、利潤等符合預期，但現金流壓力較大，經營質量未達預期。下半年各單位要發(fā)揚攻堅克難、勇于擔當的精神，提升經營質量和效益，抓現金流管理，堅決完成各項年度任務指標。
 
此次會議還圍繞整風及廉政建設工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當前一些單位和干部存在思想、組織、作風、紀律等問題，破壞了江河優(yōu)良、純粹的企業(yè)文化，為此，有必要在集團范圍內展開深入的整風及廉政建設活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區(qū)，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調，整風是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化；廉政建設的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔當作為等失職行為。要通過整頓風氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標一致、思想單純的團隊風氣和文化，以促進經營效益提升和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
 

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劉董事長就公司作風整頓及廉政建設發(fā)表了重要講話。他指出，良好的風氣是企業(yè)發(fā)展的根本保證，各級管理干部要敢于直面自身和團隊問題，刀刃向內、大興批評與自我批評之風，敢于弘揚正氣、建立風清氣正的工作環(huán)境，不斷提升干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。隨后，劉董事長進一步就公司整風、團隊及文化建設提出了幾點具體要求：
 
 
加強干部隊伍作風建設
 
 
切實強化干部隊伍的作風建設。各級管理干部要做到“忠、公、能”三字要義，既要忠于企業(yè)，一心為公，也要懂專業(yè)、懂管理，帶好團隊。各單位在干部的任用上要多元化，不能任人唯親，搞裙帶關系。對干部的考察要全方位、多維度，選拔那些忠誠干凈、肯干事、能擔責、有作為、有實績的干部，打造一支專業(yè)素質高、有責任感的干部隊伍。各級管理干部要嚴于律己、以身作則，嚴格約束下屬，抓綱紀建設，避免“燈下黑”等不良情況。
 
 
 
有擔當有作為
 
 
在其位、謀其職。各級管理者要充分發(fā)揮擔當作為的職責。在管理過程中，要敢于決策、糾偏、向下補位，加強體系化建設，強化風氣建設，用嚴格的內控和較真的態(tài)度擠壓不法行為，保持剛性的制度約束。尤其是“一把手”，作為企業(yè)主要負責人，更要圍繞目標勇擔使命，敢抓敢管，抓好班子、帶好隊伍，真正肩負起重大責任。
 
 
敢于亮劍 樹立規(guī)矩
 
 
管理干部要敢于亮劍、樹規(guī)矩，不能怕暴露問題而不作為。對于是非問題要堅守立場、保持原則、公平公正，要勇于和不良風氣作斗爭，對侵害公司利益的行為堅決打擊，對違反綱紀的行為嚴格處理，對工作中的歪風邪氣要堅決制止。要以公司利益最大化為出發(fā)點，維護企業(yè)形象，提升正能量。
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避免形式主義
 
 
整頓風氣和廉政建設不能流于形式、走過場。各級管理干部要反思管理漏洞，嚴守紅線，坦蕩直面問題、修正問題。各單位要實事求是、務實進取地打造廉潔向上的責任機制，倡導無障礙溝通，持續(xù)加強內驅力建設，增強把關意識，堅持以結果為導向的目標管理，真正做到扭轉作風。
 
 
相信信任的力量
 
 
信任無價，要相信信任的力量。江河是一家開放、包容、進取的企業(yè)，奉行簡單高效的企業(yè)文化，我們有共同的信仰，共同的堅守。信任是企業(yè)最重要的激勵，各級管理干部要秉承將心比心、講使命負責任的企業(yè)價值觀，不越紅線，堅持底線，弘揚簡單純粹的江河文化，打造陽光、正能量、風清氣正的企業(yè)環(huán)境，提高軟實力，讓公司走得更快、更好、更長遠。
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此次會議，讓與會者得到了一次心靈的洗禮。各級管理干部紛紛找出自身及隊伍存在的問題和不足，并決定落實有效措施加以整改。同時表示，要時刻保持清醒頭腦，常懷敬畏之心，提高思想認識，加強責任意識，堅守初心，回歸本真，用實際行動為公司發(fā)展做出貢獻。
 
7月16-18日，江河集團在京召開2021年中工作會。會議對各產業(yè)單位上半年經營情況及下半年經營任務目標進行了調度和部署，并就整風及廉政建設工作開展了批評和自我批評。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責人、各產業(yè)單位主要中高層管理干部參加了會議。
 

圖片

 
會上，許總裁通報了集團上半年整體經營情況。他指出，2021年上半年，集團各業(yè)務板塊整體業(yè)績規(guī)模、訂單、營收、利潤等符合預期，但現金流壓力較大，經營質量未達預期。下半年各單位要發(fā)揚攻堅克難、勇于擔當的精神，提升經營質量和效益，抓現金流管理，堅決完成各項年度任務指標。
 
此次會議還圍繞整風及廉政建設工作開展了深入的批評和自我批評。許總裁指出，當前一些單位和干部存在思想、組織、作風、紀律等問題，破壞了江河優(yōu)良、純粹的企業(yè)文化，為此，有必要在集團范圍內展開深入的整風及廉政建設活動，讓各級管理干部直面和暴露本單位與自身問題，走出舒適區(qū)，提高精氣神，回歸純粹的江河文化。許總裁強調，整風是為了正本清源，守住初心，回歸純粹的江河文化；廉政建設的根本是治病救人，既要杜絕貪腐、徇私舞弊等現象，還要避免工作懈怠、不思進取、不擔當作為等失職行為。要通過整頓風氣，夯實文化基因，打造精神相通、目標一致、思想單純的團隊風氣和文化，以促進經營效益提升和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
 

 

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