△北京主會場外景

時序更替，歲物豐成，時光的洪流奔涌向前，卻沖不淡江河人心中那份相聚的熱切期盼，來自江河集團的近萬名員工共同見證了這一年度盛事。

△各大會場

會議伊始，許興利總裁做了江河集團2024年度報告。2024年，我們同心協(xié)力，在市場浪潮中奮勇前行，于逆境中尋找發(fā)展機遇。他深入剖析了當前集團面臨的內(nèi)外經(jīng)濟形勢，并提出了2025年的工作思路和工作重點，為集團在新的一年里破浪前行錨定了目標，也讓在場的每一位員工都感受到使命在肩，對未來充滿斗志與期待。

△許興利總裁做江河集團2024年度報告

過去一年，我們開展了整風肅紀專項行動，打擊違法亂紀行為，整頓作風，為公司的健康發(fā)展保駕護航。集團副總裁兼審計監(jiān)察部總監(jiān)劉中岳做了《整風肅紀，警鐘長鳴》的專題教育。

△劉中岳做《整風肅紀，警鐘長鳴》的專題教育

2024年，集團內(nèi)裝體系化建設全面啟動，集團副總裁未良奎做了《內(nèi)裝體系化建設在路上》的專題報告。

△未良奎做《內(nèi)裝體系化建設在路上》的專題報告

各產(chǎn)業(yè)單位負責人紛紛登臺致辭，表達了攜手應對新挑戰(zhàn)、把握新機遇的堅定決心，并祝福集團及各產(chǎn)業(yè)單位都能在新的一年百尺竿頭、更進一步，繪制出更加燦爛的畫卷。

△各產(chǎn)業(yè)單位向大會致辭

年度盛典中還頒發(fā)了一系列榮耀獎項，表彰和褒獎了那些在2024年工作中，為公司做出突出貢獻的優(yōu)秀團隊和先進個人。

△優(yōu)秀個人和團隊

在年度盛典上，集團董事長劉載望做了主題為“風雪兼程，韌性成長”的年度重要講話。他強調(diào)，第一，我們要回歸常識、尊重常識，整頓作風，去除員工身上的浮躁，抹掉干部思想行為深處的官僚主義，要干掉“稻草人”，干掉“小白兔”；第二，經(jīng)濟寒冬中，企業(yè)的首要任務就是活下去，找到自己的極限生存模式——用最少的資源消耗，堅持最長的時間，要做到四個“最”——即最小經(jīng)營單元、最快市場反應、最少庫存和最快周轉；第三，我們要全面出海。出海是轉移國內(nèi)產(chǎn)能過剩，尋找海外增量市場的突破點，我們要加強學習，積極創(chuàng)新和變革，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，總結經(jīng)驗教訓，推動全面出海；第四，加強“生態(tài)建設”。“無生態(tài)，不商業(yè)”，構建良好的生態(tài)體系，是實現(xiàn)全面出海的基礎。一個健康的生態(tài)體系，能夠整合各方資源，形成協(xié)同效應，提升整體競爭力；第五，我們要突出方法論，以目標為導向、以問題為導向、以結果為導向；第六，強化主體責任、監(jiān)管責任。主體責任永遠是第一責任，要通過客觀、獨立專業(yè)的監(jiān)管，來發(fā)現(xiàn)“稻草人”，強化“主體責任”。要構建一套科學、嚴謹?shù)谋O(jiān)管體系，通過專業(yè)的監(jiān)管團隊，實施客觀、公正的監(jiān)督，讓“稻草人”無處藏身，確保主體責任有效落實，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。第七，簡單流程，簡化關系，一切從簡。我們要進一步精兵簡政，持續(xù)審視并優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，去除冗余，進行流程再造、決策去層級化、強化跨部門協(xié)作，提高組織能效；第八，緊跟時代步伐，積極擁抱人工智能，引進機器人技術，以科技的力量推動我們的業(yè)務向更高層次邁進。

△集團董事長劉載望

最后，劉董事長強調(diào)，一個人可以走得更快，一群人能夠走得更遠。我們?nèi)w江河人，有組織、有紀律、有目標、有信念、更有韌性。我們不給自己留退路，即便是風更大、雪更厚，我們這群結伴前行的風雪趕路人，堅持，堅持，一步一個腳印，往前看，再往前看，前面一定是春暖花開！ 最最重要的是，雖然風雪交加，我們?nèi)匀灰獔皂g前行，而且還必須逆勢成長！

懷揣熾熱激情，我們將攜手共進，繼續(xù)以飽滿熱情與堅定信念，并肩迎接挑戰(zhàn)與機遇，用智慧和勇氣踏浪前行，鐫刻榮耀篇章。

△精彩瞬間